Лидер – кто такой в психологии управления. Его особенности и качества, отличия от руководителя. Отличия лидера от руководителя.

Поскольку ведомые не всегда имеют достаточное представление о том, какая помощь для лидера наиболее важна в данный момент, лидер начинает обращаться с очень настойчивыми просьбами, которые с радостью выполняются, если это оказывается посильной задачей для ведомого.

Руководитель и/или лидер? Эффект этой должности на коллектив

Высшей точкой успешной карьеры является руководящая должность. Это клише укоренилось в нашем сознании с детства. Однако лидер — это не то же самое, что менеджер.

Хороший руководитель может справиться с административной частью работы, но может не уметь строить отношения со своими подчиненными. Прирожденный лидер может быть лидером только среди друзей.

В чем общая разница между ними?

1. Менеджер управляет, лидер изменяет и совершенствует.
2. Менеджер поддерживает, лидер развивает.
3. Менеджер фокусируется на системах и структурах, лидер — на людях.
4. Менеджер основан на контроле, а лидер внушает доверие.
5. Намерения лидера краткосрочны, лидер имеет долгосрочную перспективу
6. Лидер спрашивает, как и когда, лидер спрашивает, что и почему

Хорошо, когда лидерство и руководство идут рука об руку. Однако эти качества не всегда должны сочетаться в одном человеке. Однако очевидно, что в команде должен быть лидер! Что происходит в команде? Насколько здоровая там атмосфера? Что нужно делать, когда грядут большие перемены? Кто будет отстаивать их в команде? Кто обеспечит плавный переход к новым правилам? Это лишь малая часть вопросов и задач, которые ложатся на плечи лидера.

Важно не только управлять компанией, но и дать каждому сотруднику почувствовать, что он является частью перемен.

Существует несколько решений этой проблемы:

1. 1. менеджер сам является лидером

2. 1. менеджер сам является лидером.

3. менеджер выбирается отделом кадров и регулирует отношения в коллективе.

Каждая компания выбирает тот вариант, который ей больше подходит. Но следует помнить, что у каждого метода есть свои преимущества и недостатки.

Руководитель лидер

Лидерство — типичная характеристика, связанная с этой должностью. Лидерство — это, по сути, неформальное и социальное явление. Человек, сочетающий в себе эти два разных качества, должен быть внимательным и знать каждого сотрудника лично, его сильные и слабые стороны. Умение понимать, мотивировать и поддерживать в сложных ситуациях помогает избежать выгорания.

В бизнесе речь идет о том, чтобы люди выполняли свои задачи. И каждый из них хочет получить поддержку, похвалу и подтверждение своей значимости, особенно от того, кто имеет над ним власть. Такое отношение способствует не только созданию хорошей атмосферы в коллективе, но и прочных доверительных отношений, которые ведут к хорошим результатам работы.

Лидеры этого типа подают пример. Он инициативен, позитивен, интересный собеседник, постоянно выдвигает новые идеи и привлекает клиентов крупными заказами. Одним словом — он везде первый! Всегда на виду и вместе с командой, он своим примером мотивирует на эффективное выполнение задач.

Преимущества: Лидер пользуется большим уважением у своих подчиненных. Они берут с него пример. А в случае форс-мажорных обстоятельств он всегда может рассчитывать на помощь своих коллег.

Недостатки: Высокая занятость. Сочетание решения основных задач босса и выстраивания отношений с клиентами и коллегами приводит к переутомлению и выгоранию. В результате некоторые из их оценок пострадают.

Это также будет стоить компании довольно дорого в час. Выстраивать отношения в компании, находящейся в руках топ-менеджера, — пустая трата времени.

Воспитать лидера среди сотрудников.

Хороший руководитель — это тот, кто умеет делегировать полномочия. Это очень важный и трудный шаг — назначить кого-то на руководящую должность. Вы должны знать все навыки, качества и характеристики каждого из своих сотрудников. Выясните, кого из них больше уважают коллеги. А когда вы его найдете, сделайте его своим доверенным лицом и подготовьте к тому, чтобы он задавал настроение в коллективе.

Преимущества: Это дает менеджеру много времени для разработки и реализации стратегии роста компании. Это, безусловно, принесет пользу всем.

Недостатки: Мнения руководителя и менеджера по персоналу не всегда совпадают. Если они не согласны с основами, они могут повести команду в неверном направлении. Важно понимать, что лидерство добровольцев не контролируется руководителем. Хорошо это или плохо для организации, зависит от того, насколько лидер уважает руководителя, его взгляды и то, как работает команда.

✓ Руководитель планирует индивидуальную деятельность по содержанию и времени и распределяет необходимые задачи между подчиненными в соответствии с их ответственностью. Начальник определяет, сколько рабочего времени подчиненный должен потратить на выполнение конкретной задачи.

Особенности лидеров

Самое важное качество менеджеров — это харизма. Подробнее об этом читайте в статье «Харизма: что это такое в человеке и как ее развить». Другими качествами лидера являются:

• Высокий уровень амбициозности,
• высокая самооценка,
• высокая самооценка — ,
• Адекватная оценка слабых и сильных сторон его личности,
• Стремление к успеху (важность и ответственность), признанию, авторитету (руководить людьми, направлять их в определенное русло).

Конечно, без определенных навыков и умений, ряд таких качеств может привести к совершенно иному результату. Таким образом, к другим качествам лидера относятся:

Способность решать сложные и абстрактные проблемы на уровне выше среднего,
• уверенность в себе, находчивость, предпринимательская хватка, готовность к действиям, инициативность,
• способность видеть общую картину, смотреть дальше отдельного человека,
• знания и опыт в данной области,
• крепкое здоровье, хорошо развитое воображение, внимание, память и умение рассуждать..,
• эмоциональное спокойствие и устойчивость к стрессам..,
• способность к саморегуляции,
• коммуникативные навыки,
• психоаналитические способности,
• красноречие,
• визуальный (внешняя привлекательность).

Таким образом, все качества лидера можно разделить на общие, специфические, делово-личностные и психолого-педагогические.

Виды лидерства

Лидерство бывает эмоциональным, деловым и информационным.

Эмоциональное

Она возникает благодаря симпатии в группе между участниками и лидером. Эмоциональный лидер создает благоприятный психологический климат, укрепляет доверие, снимает напряжение и вселяет уверенность. Он — сердце команды. Они могут обратиться к нему в любое время. Эмоциональный лидер обычно появляется в неформальных группах.

Деловое

Такое лидерство встречается в формальных командах. Лидер характеризуется высокой компетентностью, способностью решать проблемы и организовывать деятельность. Они являются руками коллектива. Лидер строит отношения и тесно общается с руководством.

Информационное

Информационный лидер — это мозг команды. Он очень хорошо разбирается в потоке информации и очень эрудирован. К информационному лидеру обращаются за помощью и советом. Он помогает найти информацию или сам отвечает на вопросы.

В идеале в одном лидере сочетаются все три типа, но это бывает редко. Чаще всего встречается сочетание бизнес-лидера и эмоционального или информационного лидера.

С точки зрения направления лидерство может быть:

• Конструктивный. Она способствует достижению целей организации.
• Разрушительный. Амбиции лидера вредят организации.
• Нейтральный. На производительность это не влияет.

Типы лидерства

Типы включают лидера, лидера в узком смысле и ситуационного лидера:

• Лидер действует путем внушения. Он активный, сильный, физически крепкий, здоровый, успешный, уверенный в себе, адаптируемый, умный, творческий и интуитивный, внимательный, общительный и готовый к общению.
• Лидер имеет меньше полномочий, чем руководитель. Он убеждает и вдохновляет, но также поощряет, используя метод «делай, как я».
• Ситуативный лидер попадает в определенную ситуацию из-за сильных навыков, необходимых в данный момент.

С точки зрения отношения команды к лидеру, часто проводится различие между этими типами:

• «Один из нас». Он не выделяется из команды, но воспринимается командой как первый среди равных.
• «Лучшие из нас». Он выделяется из группы почти по всем характеристикам и служит примером для подражания.
• «Хороший человек». Коллектив ценит его и выделяет за моральные качества.
• «Слуга». Он рассматривается как посредник, представитель интересов.

Один и тот же лидер может восприниматься членами группы по-разному, т.е. он может принадлежать одновременно к нескольким типам. В общем, в каждой группе есть лидеры, формальные и неформальные, деструктивные и конструктивные. Пример, который все знают из школы, — это пример представителя класса (официальный лидер) и хулигана (неофициальный лидер).

Можно сделать вывод, что главное отличие начальника от лидера — это обладание лидерской позицией и способность перекладывать собственные лидерские задачи на плечи других сотрудников.

Основные качества

Лидера от начальника отличают определенные качества и характеристики. Лидеру присущи следующие черты:

• Он назначается уполномоченными органами и вышестоящими инстанциями, которые даже не имеют права оценивать работу человека,
• Основная задача — выполнить все обязательства тем или иным способом (в том числе делегировать задачи другим сотрудникам),
• Каждый руководитель использует традиционные формы и средства работы,
• менеджер не всегда является любимцем иерархии, потому что он несправедлив,
• обычно заставляет работников выполнять задание, даже если оно не входит в его обязанности,
• Интересы руководителя обычно не совпадают с интересами трудового коллектива; он отвечает за материальную и правовую базу компании,
• Каждый менеджер получает должность благодаря своим высоким техническим навыкам, знаниям в определенной области и т.д,
• он отчужден от рабочих из-за своего социального положения; он чувствует себя так же неуютно в такой компании, как и они в его присутствии,
• он всегда пользуется высоким статусом.

Менеджер, с другой стороны, отличается другими характеристиками. Он — душа любой компании, искренне заинтересованный в успехе предприятия, даже если он не получает от этого прибыли. Он способен вести за собой людей, потому что они видят в нем идеального лидера. К наиболее важным характеристикам лидера относятся, в частности, следующие:

• способность привлекать людей,
• общительность и дружелюбие,
• Он является примером для подражания для многих,
• избирается общиной, без бюрократии и прочих формальностей,
• работает в интересах рабочих, но не слишком снисходителен к ним,
• Не всегда действует по четко определенному алгоритму, руководствуется собственными знаниями и часто подходит к решению проблем творчески,
• знает, как правильно мотивировать сотрудников,
• У менеджера всегда есть преимущества: он хорошо информирован обо всех новостях в компании, он принимает непосредственное участие в делах сотрудников, а не просто наблюдает за ними,
• Он или она несет ответственность за свои решения и может платить добровольно, независимо от того, пользуется ли он или нет преимуществами,
• Он или она подает хороший пример того, каким должен быть информированный работник.

Стили поведения

Нередко по стилю поведения можно отличить менеджера от лидера. Такое поведение обычно определяется индивидуальными особенностями человека, поэтому нельзя сказать, что один стиль характерен для одного человека, а другой — для другого.

Эксперты выделяют 3 стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль руководства характерен для менеджеров. Она предполагает постоянный жесткий контроль за выполнением задач сотрудниками и наказание их за определенные проблемы. Авторитарный стиль управления не учитывает индивидуальные качества работника. Он воспринимается как робот, необходимый в компании для выполнения определенных функций. Такой тип управления является продуктивным для компании. Это выгодно и продуктивно. Сотрудники, которые не чувствуют себя незаменимыми, рано или поздно увольняются, теряя все, над чем работали в течение долгого времени.

Демократический стиль, характерный для менеджеров. Также учитывается мнение рядовых сотрудников, что очень важно. Основное решение почти по всем вопросам принимается общим голосованием. Лидер, использующий эту стратегию, чувствует себя таким же работником, как и другие сотрудники, независимо от их статуса. Демократ всегда прислушивается к пожеланиям сотрудников и делает так, чтобы все чувствовали себя комфортно в такой компании. Этот стиль является наиболее эффективным. Каждый сотрудник видит, что руководитель понимает, ценит и уважает его. Они стараются отвечать тем же, выполняя качественную работу и стремясь к новым вершинам. В коллективе царит дружеская атмосфера, сотрудники хорошо общаются друг с другом и всегда готовы помочь друг другу (в вопросах, непосредственно связанных с работой).

Либеральный стиль характерен для тех руководителей, которые не заинтересованы ни в успехе компании, ни в потребностях сотрудников. Они делегируют управленческие задачи другим сотрудникам и даже не знают, кто на них работает. Это наихудший стиль управления, который приводит компанию к банкротству.

Выводы

Разница между неформальным лидерством и руководством очевидна. Когда процесс лидерства основан на использовании индивидуальных навыков, он называется неформальным лидерством. В этом случае лидерские качества воспринимаются самими сотрудниками, когда обычный человек из их окружения постепенно становится авторитетом, образцом для подражания в рабочем процессе. Если влияние исходит от человека, который занимает руководящую должность, но не дружелюбен к сотрудникам, то это лидерство. Это формальное руководство, подтвержденное документально.

В жизни редко можно встретить эти два качества в одном человеке, но такое сочетание можно считать идеальным. Однако если лидер не обладает качествами лидера, он должен работать над тем, чтобы стать им в будущем. В противном случае всегда найдется нетипичный лидер, который «затмит» руководителя и займет его место.

✓ Обычное право приводит к социальным ожиданиям и, следовательно, к обязательствам. Возникает новый мотив для выполнения общественных ожиданий: желание «не разочаровать детей».

В чем разница между руководителем и лидером?

На первый взгляд, понятия лидерства и менеджмента кажутся весьма схожими, но при ближайшем рассмотрении выясняется, что они совершенно разные.

Очень редко можно встретить действительно идеального лидера. Очень немногие люди способны сочетать и балансировать качества лидеров и менеджеров, но именно сочетание и баланс этих качеств делает людей лучшими лидерами.

Давайте попробуем указать на основные различия между менеджером и лидером.

Отличия лидерства и руководства

Первое и, возможно, самое важное различие между менеджером и лидером заключается в том, что менеджеры назначаются официально, а лидеры — неформально.

Если вы занимаете руководящую должность, у вас, очевидно, есть преимущество, когда речь идет о том, чтобы взять на себя роль лидера в команде, но это не делает вас настоящим лидером.

Направление.

Порядок.

Контроль.

Отличие лидера от руководителя: делаем выводы

Термины «лидер» и «руководитель» обычно используются для различения неформальных и формальных лидеров.

Когда процесс влияния на людей происходит через навыки, способности и другие ресурсы, мы имеем дело с неформальным лидерством. В этом случае влияние основано на признании другими людьми лидерских качеств и личного превосходства. Если влияние исходит от авторитетного и формального положения в компании, то это формальное лидерство.

Формальный лидер обычно действует в отведенной ему/ей профессиональной области и поддерживается формальным авторитетом. В пользу неформального лидера говорит его способность влиять на других, а также его личная и деловая квалификация.

В реальной жизни идеальное следование этим двум типам лидерства в управлении обычно встречается очень редко. Исследования показывают, что большинство хороших менеджеров обладают лидерскими качествами, в то время как обратное встречается крайне редко.

Развитие лидерских качеств необходимо любому руководителю, поскольку если вы руководите лишь формально, то нетипичный лидер может в любой момент захватить власть и свалить вас.

Быть лидером

Если вы научитесь вести людей за собой, а не тащить их за собой, и сплотите вокруг себя сильную команду, вы сможете перестать быть ограниченным стереотипами. Мы помогаем людям стать более эффективными, разрушая привычные модели поведения. Перестаньте скрывать свой потенциал!

Недостатки: Идеальных решений не существует, некоторые из них могут не подойти руководителю, а некоторые будет трудно «донести до аудитории». Все зависит от того, насколько уважительно и лояльно относятся друг к другу подчиненные и руководитель.

Руководитель строит взаимодействие с подчиненными на основе прав и обязанностей, принятых в организации, и старается поддерживать дисциплину и порядок. Он определяет, как достичь целей, поставленных другими. Лидер определяет цели команды самостоятельно, исходя из собственных желаний. В то же время он не командует и не властвует, а направляет других.

Другие члены группы ведут себя по отношению к нему как последователи, а не как подчиненные. Разница в том, что лидер подчиняет людей и получает за это выговор или награду. Лидер руководит людьми без контроля, его влияние основано на доверии.

Между лидерством и управлением есть сходство: один человек может быть и тем, и другим. У них есть полномочия, первое — личное, второе — организационное. И те, и другие могут влиять на свое окружение, но это влияние имеет разные цели — личные или корпоративные, и разные способы их достижения.

Это может быть классическая разновидность — менеджер компании или руководитель большого отдела крупной корпорации. Такой человек не может уследить за всем и поэтому вынужден полагаться на помощь других сотрудников. Его главная отличительная черта — легитимность, и она не характерна для лидера.

Типы команд

Я выделяю четыре типа команд. Конечно, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Первые три типа определяются различиями между их членами. К ним относятся:

✓ группа военного типа,

Четвертый тип группы, группа партийного типа, характерен для ситуации, когда лидер предприятия (компании, организации, учреждения и т.д.), обладающий лидерскими качествами, формирует внутри организации группу, с помощью которой он ведет за собой других членов группы.

Иногда состав организационной команды совпадает с составом высшего звена управления, но чаще они совпадают не полностью, а лишь частично.

Команда военного типа

Команда с военным характером встречается довольно часто. Классический пример военной команды был представлен Пушкиным в его «Истории царя Султана»:

Тридцать три сильных мужика, все красивые и смелые, все молодые великаны, все одинаково хороши, и с ними дядька Черномор.

Вот список основных характеристик такой группы:

✓ Лидер явно отличается от своих помощников. Очевидно, что он или она не является «первым среди равных». Например, он или она намного старше, принадлежит к другой социальной группе, имеет другое этническое происхождение и культуру или другой уровень образования. Это отличие важно в том смысле, что ни один другой член команды не может конкурировать с ним. Офицер, например, происходит из дворянства, а его солдаты — из простого народа.

✓ Аватары в основном взаимозаменяемы. Отсюда и название, данное этому типу команд. Взаимозаменяемость солдат на войне важна, по крайней мере, по трем причинам:

1. в случае смерти одного, его место занимает другой представитель его рода,

2. при планировании операций возможны количественные расчеты (сила группы пропорциональна ее численности), а военное искусство в значительной степени является искусством расчета,

3. поскольку новобранцы должны проходить массовую подготовку, то чем более единообразным будет обучение, тем дешевле оно обойдется.

✓ Одинаковость членства в группе способствует развитию товарищества, сплоченности и смирения, когда ни к кому не относятся как к личности.

Во время войны эта группа объединяется против врага, но в мирное время «равенство неравных становится неравенством», и уровень конфликта внутри группы повышается. Ему нужен «враг».

✓ Недружелюбное или, по крайней мере, прохладное отношение окружающих к группе и идентифицируемый член группы — если не униформа, то хотя бы значки или ленты — полезны для поддержания сплоченности группы. Важным здесь является создание социально-психологической границы между «нами и ими». Даже простое введение фирменной униформы для сотрудников помогает поддерживать сплоченность в отношениях с клиентами.

Команда специалистов

Каждый раб в такой группе является экспертом в своей области. В принципе, они не являются взаимозаменяемыми. А лидер — это человек, который знает, как использовать специалистов в соответствии с их задачами.

В западных сказках есть повторяющийся сюжет, когда герою сказки предстоит выполнить трудную задачу — освободить принцессу или обезвредить чудовище. По пути он встречает специалистов — один слышит, как растет трава, другой вонзает стрелу в левый глаз комара и так далее. Герой собирает команду из этих специалистов и при возникновении очередной проблемы обращается к услугам соответствующего специалиста. После выполнения задания все они расходятся в разные стороны.

В русских сказках роль специалистов принадлежит в основном животным и птицам — волку, зайцу, ястребу и т.д., потому что в системе ценностей русской культуры специалисты не популярны, ценят экумениста, который может построить дом из топора и красиво украсить его резьбой по дереву…

Позвольте мне перечислить основные характеристики экспертной группы.

✓ Лидер сам не является экспертом, но у него есть возможность решать, какого эксперта использовать.

✓ Эксперты уникальны, высококвалифицированны и поэтому принципиально не заменимы.

✓ Специалист работает только тогда, когда он занимается своей профессиональной деятельностью, в остальное время он бездействует.

✓ После завершения общего проекта команда распускается, т.е. существование команды специалистов ограничивается временем, необходимым для завершения проекта.

В американских фантастических фильмах главный герой, решивший ограбить банк, в первой части фильма ищет своих сообщников — выясняет, кто уже освобожден, кто еще не пьян и т.д., и по пути встречает девушку, которая его очаровала и которая украшает фильм. Ограбив банк с помощью сообщников, он делит награбленное и исчезает в закате один с сумкой, полной денег, на плече, а девушка остается в неопределенности…

В типичных организациях, где члены проектной команды, которая эквивалентна команде специалистов, работают на постоянной основе, также имеет смысл распускать эти команды и создавать их заново для каждого нового проекта.

Почему проектные команды имеют ограниченный срок службы? Потому что когда вы пытаетесь решить аналогичную проблему с одной и той же командой, конфликты внутри команды неизбежны. Они связаны с материальным вознаграждением членов группы.

Ведь даже если новая задача точно такая же, как и предыдущая, нагрузка на разных специалистов теперь будет разной. Одному придется работать столько же, сколько он работал над первой проблемой, другому не придется делать почти ничего, потому что решение, которое он нашел раньше, применимо и к новой проблеме.

И как делятся деньги? Должны ли они распределяться по результатам или по объему работы? Это вечный и неразрешимый вопрос распределения денег, как распределение репы в сказке про репку: После деда, бабки, внучки, собаки, кошки и, наконец, мышки досталась репка. Мышь того же возраста, что и внучка? Нет? Сколько лет? Если бы не мышь, они бы не появились….

Внимание! Это не конец книги.

Если вам понравилось начало, вы можете приобрести полную версию книги у нашего партнера — легального дистрибьютора контента. Поддержите автора!

Данная работа публикуется по соглашению с ООО «ЛитРес» (20% оригинального текста). Если размещение книги нарушает права какого-либо лица, пожалуйста, сообщите нам об этом.

Недостатки: Высокая занятость. Сочетание решения основных задач босса и выстраивания отношений с клиентами и коллегами приводит к переутомлению и выгоранию. В результате некоторые из их оценок пострадают.

Психологические типы лидеров

Поведение менеджера в коллективе обычно зависит от его психологического типа.

Социальные психологи (Р. Зиллер и др.) разработали следующую психологическую типологию личности лидеров на основе изучения самооценки и сложности Я-концепции. А-политические лидеры — это личности с высокой самооценкой и сложностью Я-концепции, которые усваивают новую информацию о себе без ущерба для своей Я-концепции. Настоящие лидеры. Это лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, способные прислушиваться к мнению других и менять свое поведение на основе обратной связи. Идеологические лидеры. Лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, которые слабы или не реагируют на мнение других. Их когнитивные процессы и поведение очень ригидны, а самооценка чрезвычайно стабильна («упряма»). Недетерминированные лидеры — это субъекты с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, которые сильно реагируют на узкий спектр социальных стимулов. Подход Кейрси к пониманию психологических типов хорошо известен и широко используется в психологической практике.

8 стр., 3518 слов

Концепция

Концепция государственной молодежной политики в Российской Федерации Государственная молодежная политика — это внутренняя политика государства по регулированию отношений между молодежью и государством. Формирование устойчивого молодого поколения является стратегической задачей развития государства. Молодежь является объектом национальных и государственных интересов, одним из основных факторов …

Основываясь на своих знаниях о темпераменте, он выделяет следующие четыре типа лидеров. Интуитивно-эмоциональный тип.

Это катализатор, основной характеристикой которого является ориентация на межличностные отношения и содействие личностному и профессиональному развитию каждого человека, с которым он работает. Он является самым демократичным лидером. Он обращает внимание на личные проблемы и интересы сотрудников и в первую очередь озабочен решением этих проблем путем использования потенциала каждого члена команды, и только потом думает о документации и архитектуре системы. В возглавляемой им организации царит атмосфера свободы, самостоятельности и инициативы, которую он «постоянно культивирует и поддерживает». Он гибок в общении и реализации и создает атмосферу взаимопонимания. Он оптимист по натуре, неутомим в своих усилиях по развитию и совершенствованию навыков своих сотрудников, умеет выявить лучшие стороны их профессиональных и личных качеств и оценить их по достоинству. Однако он очень чувствителен к непониманию и отсутствию обратной связи и может впасть в уныние и разозлиться из-за этого. Он не может понять, почему сотрудники, которые «слишком расхлябанны» или недисциплинированны, не выполняют свои обязанности должным образом.

Негативные отзывы о работе всей системы принимаются им близко к сердцу, в результате чего он чувствует себя расстроенным и дезорганизованным. Его сильной стороной является способность убеждать и сотрудничать. Его слабость — слишком личный подход к проблемам и иногда нежелание вмешиваться, интуитивно-логический тип.

Этот лидер готов разработать концепцию развития возглавляемой им организации: Она набрасывает контуры проекта, разрабатывает идейную основу для предстоящей программы действий, проявляет интеллектуальную изобретательность и предвидит эффективное использование ресурсов. Все это очень полезно. Он не боится трудностей и всегда готов отстаивать веру в принципы своей системы против оппонентов любого ранга. Он способен планировать будущее своей организации (хотя и не вдаваясь в ненужные подробности) и двигается так быстро, что его последователи буквально не успевают за ним. Его способность менять установленный порядок, отказываться от рутины и полагаться на собственные выдающиеся интеллектуальные способности — вот залог его успеха. В то же время он не способен и принципиально не желает общаться и сотрудничать с интеллектуально невыразительными людьми.

Выводы

Разница между неформальным лидерством и руководством очевидна. Когда процесс лидерства основан на использовании индивидуальных навыков, он называется неформальным лидерством. В этом случае лидерские качества воспринимаются самими сотрудниками, когда обычный человек из их окружения постепенно становится авторитетом, образцом для подражания в рабочем процессе. Если влияние исходит от человека, который занимает руководящую должность, но не дружелюбен к сотрудникам, то это лидерство. Это формальное руководство, подтвержденное документально.

В жизни редко можно встретить эти два качества в одном человеке, но такое сочетание можно считать идеальным. Однако если лидер не обладает качествами лидера, он должен работать над тем, чтобы стать им в будущем. В противном случае всегда найдется нетипичный лидер, который «затмит» руководителя и займет его место.

Проблема

Лидер — это всегда демонстрация власти, оказание влияния.

Лидер должен доказать свое превосходство. Ему приходится постоянно бороться за власть, иначе его место займет кто-то другой.

Это сложно как для формальных, так и для неформальных лидеров. Первые несут ответственность за действия своих подчиненных. Последние должны использовать сложные техники убеждения и поддержания власти.

Лидер всегда должен быть целеустремленным и инициативным и не показывать слабость. Не каждый способен занять такую должность.

Нередко организации сталкиваются с проблемой, какой тип лидера использовать — доминирующий, мягкий или демократичный. От правильного выбора зависит, насколько хорошо команда будет работать вместе.