Если вы обнаружите, что одна из тем привлекает внимание вашего подчиненного, выделите время для обсуждения. Здесь необходима гибкость. Если вы слишком сосредоточитесь на обсуждении жесткой повестки дня, вы можете упустить важный момент в общении с подчиненными, что приведет к уходу ценных сотрудников из компании.
Как задавать вопросы руководителю компании
Задавая вопросы своему руководителю, вы можете улучшить работу и повысить вовлеченность. Здесь вы можете обсудить широкий круг рабочих вопросов, включая ваше продвижение к целям и ваши идеи относительно рабочих процессов. Вы также можете задать вопросы менеджеру компании, чтобы обсудить свою должность и возможность продвижения по службе.
Обратная связь важна для каждого сотрудника. Известная фраза «нет новостей — хорошие новости» не всегда применима на рабочем месте.
Хороший начальник будет регулярно давать вам конструктивную обратную связь и поощрять вас. Общение — это улица с двусторонним движением. Если у вас есть вопросы к своему начальнику, задайте их ему или ей. Если нет, подумайте, что стоит обсудить. Задавая вопросы своему руководителю, вы сможете увидеть перспективы, о которых раньше не задумывались, получить ценный совет по карьерному росту и показать своему руководителю, что вы заинтересованы в карьерном росте.
Почему вы должны задавать вопросы начальнику ?
Полезно задавать вопросы своему новому руководителю, так как это даст вам ценную обратную связь о вашей работе, поможет понять рабочую область и даст вам полезную информацию. Например, вы можете узнать, что в вашей компании освободилась новая должность, потому что уволился другой сотрудник.
Какие вопросы можно задать руководителю
Рассмотрите вопросы сотрудников к генеральному директору на следующих примерах.
1. какой вид обучения вы бы порекомендовали для моего профессионального развития?
Этот вопрос хорошо задавать ежеквартально. С каждым кварталом и со временем начальник может предложить новые возможности профессионального развития, чтобы помочь вам расти и приобретать новые навыки.
2. Какие виды сетевых мероприятий и профессиональных ассоциаций вы считаете наиболее полезными?
Налаживание связей может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и даже помочь найти другую работу, должность или повышение в будущем. Независимо от того, имеет ли ваш начальник немного больше опыта, чем вы, очень важно узнать его мнение и понять, что сработало у него. Эта информация может храниться в вашем арсенале ресурсов для планирования карьеры.
Если вы опасаетесь просить о чем-то своего начальника или чувствуете беспокойство, сделайте шаг назад и постарайтесь понять эту перспективу: Многие руководители хотят поддерживать своих подчиненных, но не находят для этого времени. Когда вы начнете поднимать такие вопросы, это поможет вам наладить профессиональные отношения, поскольку вам станет легче регулярно запрашивать обратную связь и информацию.
У вас есть право задавать вопросы руководителю, но вы также можете проявить инициативу и предоставить ценную информацию для роста и развития бизнеса.
3. не хотели бы вы пообедать со мной?
Такие вопросы от сотрудников к генеральному директору могут быть неудобными. Многие люди избегают делать такие предложения своему начальству. Кроме того, начальники иногда избегают общения вне работы, потому что боятся, что к ним будут благосклонны, но вам следует проверить, как они отнесутся к такому предложению. Если у вас с начальником хорошие отношения, и он или она приходит на обед, постарайтесь не переходить на нейтральные темы вне работы.
4. почему вы наняли меня?
Размышляя над тем, какие вопросы задать директору, учитывайте следующее. Такие заявления могут показаться странными, если их спрашивают резко и в неподходящее время. Вы должны задавать вопрос легкомысленно и убедиться, что интервьюер знает, что вы спрашиваете только из любопытства.
Возможно, ваш начальник провел собеседование с несколькими кандидатами. И, вероятно, вас взяли на работу, потому что вы подходили для этой должности и обладали какими-то впечатляющими качествами, которые больше всего понравились вашему начальнику. Если вы получите конкретный ответ, вы можете выяснить свою лучшую черту характера и продолжать работать над ней, чтобы улучшить ее.
5. Кем были сотрудники, работавшие до меня?
Этот вид интереса поможет вам выяснить, что нравится и не нравится вашему начальнику. Это даст вам конкретную обратную связь или четкое представление об ожиданиях руководителя. Вы также узнаете, ценит ли вас ваш руководитель или плохо отзывается обо всех.
Какие еще вопросы можно задать руководителю компании
Ниже приведен список дополнительных вопросов на различные темы, которые вы также можете задать менеджеру.
Вопросы, которые помогут понять ваши ожидания от работы
Важно, чтобы вы знали, чего ожидает от вас работодатель. Если вы хотите узнать, какие вопросы задать руководителю, выясните, хорошо ли вы выполняете свою работу или вам нужно что-то изменить.
- Каковы мои самые ценные навыки? Что я могу улучшить?
- Не могли бы вы рассказать о своем стиле руководства?
- Что я делаю хорошо и почему?
- Есть ли что-то, что мне нужно изменить? Почему и как?
- Есть ли что-то, что я мог бы сделать по-другому?
- Как бы вы хотели, чтобы я дал вам обратную связь? Вы хотите, чтобы я использовал определенный метод или формат?
- В каких областях, по вашему мнению, мне нужно больше работать?
- Какими достижениями своей команды вы гордитесь больше всего?
- Как я могу помочь вам сэкономить время или облегчить вашу работу?
- Какой вы видите компанию через два года? Как я могу помочь вам реализовать это видение?
- Каковы самые большие вызовы для команды в ближайшем будущем? Как мы можем наилучшим образом подготовиться к этим вызовам?
Вопросы, чтобы узнать больше о возможностях карьерного роста
Карьера и личное развитие — важные аспекты работы. Вот несколько тезисов о развитии карьеры:
- Какие будущие задачи соответствуют моим навыкам и карьерному росту?
- Какие новые навыки мне нужно приобрести, чтобы лучше выполнять свои задачи?
- Как я могу улучшить свои навыки и компетенции?
- Какие дополнительные задачи я могу взять на себя, чтобы получить больше опыта и продвинуться по карьерной лестнице?
- Можете ли вы финансировать мою программу обучения?
- Есть ли что-то, что, по вашему мнению, мешает мне в моей работе? Если да, то что это и почему?
- Как вы думаете, каковы мои самые сильные стороны? На чем мне следует сосредоточиться больше?
- Есть ли кто-то, с кем мне лучше общаться? Можем ли мы работать вместе над проектом?
Вопросы, чтобы понять приоритеты руководителя
Чтобы убедиться, что вы работаете продуктивно и сосредоточены на правильных проектах, узнайте, какие приоритеты для компании считает ваш руководитель. Вы можете узнать больше об этих приоритетах, задав менеджеру по операциям следующие вопросы.
- На каких целях мы должны сосредоточиться в первую очередь?
- Каковы наши самые важные приоритеты на данный момент? Есть ли способы их рационализации?
- Есть ли что-то, что я должен знать о компании или команде?
- Не хотели бы вы поделиться какими-то общими показателями моей работы?
Вопросы для понимания требований и ресурсов вашей работы
Выясните, какие ресурсы руководитель считает подходящими для выполнения задания. Понимание его или ее точки зрения поможет вам лучше согласовать свои обязанности с имеющимися ресурсами. Вы также можете попросить дополнительные ресурсы, если это поможет вам достичь своих целей.
Если у Сергея не было возможности высказать вам свое мнение по этому поводу, вы всегда можете сказать: «Я не знаю, что он может сказать по этому поводу, но я думаю, что у него хорошие навыки в этой области».
Организация ваших встреч один на один
Мы обнаружили, что многие руководители не всегда разрабатывают эффективную структуру встреч со своими подчиненными: у них либо слишком много, либо слишком мало тем для обсуждения. Они также возвращаются к одним и тем же темам снова и снова, обычно имея дело непосредственно с операционными вопросами или целями.
На эффективных встречах 1:1 решаются различные вопросы в зависимости от того, что происходит в вашей организации и с конкретным человеком. Помимо рабочих вопросов, связанных с задачами, следует регулярно обсуждать такие темы, как удовлетворенность работой, благополучие, рост/прогресс, карьерные устремления, отношения с коллегами и, конечно же, ваше непосредственное отношение к обязательствам, которые вы взяли на себя на последнем занятии.
Более подробно о встречах один на один мы писали здесь, но в этой статье мы рассмотрим 24 лучших вопроса для встреч один на один, разбитых на категории, которые любой начальник может использовать для встреч один на один.
Вводные вопросы на встрече one to one
Начинайте каждое собеседование один на один с личных вводных вопросов. Знание психологического состояния членов вашей команды — ценная информация для того, чтобы знать, как вести себя дальше на встрече. Важно задавать эти вопросы каждый раз, чтобы понять, как у них обстоят дела с балансом между работой и личной жизнью, благополучием и личной жизнью.
Если вы обнаружите, что одна из тем привлекает внимание вашего подчиненного, выделите время для обсуждения. Здесь необходима гибкость. Если вы слишком сосредоточитесь на обсуждении жесткой повестки дня, вы можете упустить важный момент в общении с подчиненными, что приведет к уходу ценных сотрудников из компании.
- Как прошел день? Как прошла прошлая неделя?
- Как началась эта неделя?
- В последний раз, когда мы разговаривали, вы сказали, что (название проблемы) является главной проблемой. Как обстоят дела сейчас?
- Каковы ваши планы и приоритеты на эту неделю?
Вопросы по выявлению удовлетворенности сотрудника
Здесь следует обсудить доверие сотрудника к компании и отношения человека с организацией. Это особенно важно после любого вида опроса/объявления компании или после серьезных изменений в вашей компании.
- У вас есть вопросы по поводу недавнего объявления или изменения? (например, объявление генерального директора, слияние с другой компанией и т.д.),
- Как вы думаете, куда движется компания?
- Насколько вы согласны с направлением деятельности компании?
